Uncategorized

Een projectplanning is pas nuttig als mensen er ook daadwerkelijk mee werken. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk ligt hier precies de plek waar het het vaakst misgaat. De planning wordt gemaakt, goedgekeurd en vervolgens nauwelijks meer geopend. Niet omdat het project soepel verloopt, maar omdat de planning te

Bij kleine projecten ligt de focus vaak op de inhoud. De opdracht, dat wat er moet worden opgeleverd en de planning krijgen voorrang op al het andere. Het klinkt logisch, maar wat als de administratie daardoor te weinig aandacht krijgt? Veel van de projecten lopen uit, ondanks dat er methodes

Wanneer een project zijn eindpunt bereikt, is de verleiding groot om direct door te gaan. De planning is gehaald, het team heeft zijn werk gedaan en de resultaten liggen klaar. Toch ontbreekt er dan iets essentieels. Zonder terug te kijken, blijft onduidelijk waarom bepaalde onderdelen soepel liepen en andere juist

In hoeveel van je MT-vergaderingen ging het afgelopen jaar over IT? En hoe vaak ging dat gesprek over de kosten, de problemen en de risico’s, in plaats van over de kansen, de groei en de innovatie? Als je eerlijk bent, is het antwoord waarschijnlijk: te vaak. Voor veel organisaties is