Cadence is een schaalbare en adaptieve methode om projecten van scratch af aan te bedenken, te plannen en uit te voeren, met behulp van cross-functioneel samengestelde projectteams, geschikt voor en toegepast in elke projectcontext. De methode is ontwikkeld door John Patton en Ron LaFleur, de oprichters van Cadence Management Corporation.
De Cadence-methode behoort tot de categorie voorspellende projectmanagementmethoden, waarbij de ontwikkeling zoveel mogelijk vooraf wordt uitgedacht, voorbereid en gepland.
De Cadence-methode is gebaseerd op de PMBoK – de Global Standard van het Project Management Institute PMI, de grootste beroepsorganisatie voor projectmanagers ter wereld.
Uitgangspunten van Cadence:
- Levenscyclus: een project moet door de (5) fasen van de levenscyclus worden geleid (Denken, Bestuderen, Onderzoeken, Plannen, Uitvoeren).
- Randvoorwaarden: het projectteam werkt binnen afgesproken beperkingen van Kosten, Schedule en Prestatie (KSP).
- Schaalbaarheid: een projectmanagementmethode is qua tools schaalbaar met de omvang en/of complexiteit van het project (géén one size fits all).
- Stap-voor-stap: taken opbreken in voor mensen behapbare en overzichtelijke stappen en resultaten. De Cadencemethode de meest ‘agile’ aanpak van de voorspellende methoden.
- Adaptief: in de Cadencebenadering is het essentieel dat de aanpak is aangesloten op de projectcontext van de organisatie en nauw samenwerkt met eventuele andere toegepaste methoden.
- Dynamiek: de methode is in de eerste plaats actiegericht, niet proceduregericht.
- Team: projecten worden gedaan door mensen in teams; alles is erop gericht om de projectmanager en zijn team zo effectief mogelijk te laten opereren – als team.
- Afspraken en voortgang zijn altijd zichtbaar.
- Management is verantwoordelijk voor prioritering en voor het projectmanagementproces, niet de projectmanager.
- Er is maar één doel: het project moet slagen.
Projectmanagement rollen
Projectmanager (1), Projectteamleden, Extended Projectteamleden, Opdrachtgever(s), (Lijn-) Managers van Projectmanagers en -teamleden, Programmamanagers en Portfoliomanagers.